今日は80点主義について考えましょう。

　80点主義、この言葉を聞いて皆さんはどう思いますか？平均点主義、平凡、事なかれ
主義、そこそこ、技術停滞の根源、…。
　多くの方がこの様なイメージを持たれているのではないかと思います。この言葉は元々、
トヨタのカローラ開発で主査を努められた長谷川氏が用いた言葉ですが、今ではそのイメ
ージのみが一人歩きしているのではないでしょうか？

曰く、そつのない人、
曰く、無難な人、
曰く、特徴のない人、
曰く、チャレンジしない人、…。

　この様な流れで曰く、失敗もないが、独創的な成功もない、マニュアル人間が闊歩する
ことになるのです。
　時代が上手く流れている時は問題の露呈はしないのですが、従来技術ではどうしても突
破できない壁に当たった時、ブレークスルーをするにはどうしても100点以上が必要なの
です。80点主義では何人集まっても、やはり80点では突破することができないのです。

　事ここに至って初めて気が付くのです、「100点+80点の人よりも90点＋90点の人を重
用していた」ことに。
　そしてそのような平均化が技術を停滞させていた事に。

でも、このような「100点+…重用していた」解釈をすること自体が根本的に「80点主義」
を理解していない人たちなのです。徹底的に誤っているということです。

　長谷川さんはこんな解釈で「80点主義」を唱えたのではありません。
長谷川さんが唱えた「80点主義」とは
・目標は全項目100点である。
・100点取れない項目でも幾つかは90点を確保する。
・90点取れない項目でも最低限80点は確保する。
・100点が一つもないもの、及び、80点以下は論外。
といった、高邁(こうまい)なものなのです。この考えで周りを見渡した時、どのくらいの
製品が、あるいは、どのくらいの人が、その思想に叶うでしょうか？

　実態はかなり厳しいと言わざるを得ないのでは無いでしょうか？貴方は製品について
「詰めは後回しで良いから量産化を急げ!!」とか、部下の育成について「失敗がないから
いいんじゃない…」と言ったことはありませんでしょうか？

　今一度、「80点主義」の原点に立ち戻って、
・この製品はこうあるべき、
・この後輩はこの面でこう伸長させる、…

といったポリシーをもって任に当たっているのか、心がけたいものです。
このことは「個性的なリーダー」にもつながる重要な項目なのです。

「80点主義＋αの思想」について詳しくは下記のページを参照して下さい。
http://toyota.jp/information/philosophy/corolla/concept/ism.html